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12月5日&12月12日在尊龙官方平台总部监控大厅举行了两场《面向一线司理的教练式向导》课程 。主讲人为公司人力资源部陈薇薇先生 。
一线司理经常有这样的误区：
1、把治理型事情当成一项科学事情去寻找标准谜底去实践 ，而治理是没有标准谜底的；
2、从面向机械转向面向人 ，仍然会用发号施令的方法去治理人 ，注重权威 ，缺少灰度和柔性；
3、由于小我私家的专家情节 ，会陷入某一项使命中 ，会把猴子一直背回到自己的身上 。
通过一段真实的案例 ，让学员回到现实事情中 ，引起共识 ，学有所思 。
教练式向导建设在信托的基础上 ，治理者只有真正转变意识 ，以：＂相助者＂的心态 ，与下属建设有用链接 ，向导才华落到实处 。可是知道不即是做到 ，我们期望别人去改变 ，去自动 ，可是我是一切的泉源 ，己所不欲 ，勿施于人 ，从当下的我就最先改变 ，学员在游戏中体会 。
治理者的焦点能力之一就是：问题剖析与解决 ，通过行动学习“鱼骨图”,“头脑风暴”和“复试投票”三个工具 ，同砚们体会到了治理没有标准谜底 ，可是治理者要把８０％的精神用于解决２０％的要害 。
向导气概在差别阶段的切换 ，刚最先需要更多的开放式问题的指导 ，翻开双方 ，而到行动实验阶段 ，需要治理者更多去资助下属决议 ，提醒危害治理 。
团结各人的反响 ，后续还会举行《绩效反响》《治理相同－向下、向上、平级》等系列面向一线治理者的基础治理课程 ，接待有更多的学员投入 。
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